Nebojím se dělat chyby. Vím, že holky mě podrží

Závěry studie publikované v Harvard Business Review ukazují, že ženy, které udržují blízké profesní vztahy s jednou až třemi dalšími ženami, mají větší šanci dosáhnout vyšších pozic, větší autority a lepšího platového ohodnocení. A je to jiný prvek networkingu, než jaký se ukazuje jako efektivní v případě mužů.

Organizace Czechitas je ukázkovým příkladem ženské podpory nejen na úrovni jednotlivců, ale také s velkým celospolečenským dopadem. Se třemi inspirativními ženami ze světa IT jsme si povídaly spíš o jemnějších aspektech celého projektu a vztazích na jeho pozadí. Nejčastěji během našeho setkání zaznívala dvě slova: „výjimečné“ a „přátelství“. Dita Formánková a Monika Ptáčníková, které Czechitas spolu založily, jsou dnes členkami správní rady, ale znají se od dětství a společné projekty si vyzkoušely už během studií na vysoké škole. „V téhle době jsme měly možnost se pracovně oťukávat. Zjistily jsme, že obě dokážeme jít až na dřeň a máme touhu dělat velké věci,“ vzpomíná Monika.

Zajímá mě, jaké to je, mít tak úzký pracovní vztah s nejlepší kamarádkou. „Komunikace je diplomatičtější a empatičtější, což jsou tím pádem i hodnoty, které se propsaly do naší firemní kultury. V některých situacích to ale může být trochu složité. Třeba když je potřeba dělat těžká nebo nepopulární rozhodnutí,“ říká Dita a Monika ji doplňuje: „My ale Czechitas žijeme, takže nám to nikdy až tak nevadilo – přepínat mezi osobní a pracovní rovinou.“ „Principy, na kterých naše přátelství stojí, se jednoznačně otiskly do fungování organizace,“ popisuje Dita.

Bára Bühnová, která se k Czechitas přidala hned po založení a dnes je také členkou správní rady, k tomu říká: „Czechitas je navíc dost mimořádné. Každá asi známe situaci, když víte, že si kolega prochází něčím obtížným, nezareaguje nebo výsledek nedodá včas. V Czechitas jsem tohle ale nikdy nezažila. Právě díky empatii a komunikaci se to vždy vyřešilo ke spokojenosti a ku prospěchu všech. Holky jsou silné pilíře celé organizace a vždycky jsem se na ně mohla spolehnout. Je v nich větší hodnota, než samy vědí.“

Dita je aktuálně na rodičovské dovolené a v rámci polovičního úvazku předsedá správní radě, má v Czechitas na starost popularizaci, vztahy a spolupráci s veřejnou správou, některými velkými partnery a teď především projekt tvorby dlouhodobé vize do roku 2030. K působení v neziskové organizaci přidala mezi lety 2020 a 2022 také angažmá v Avastu na pozici globální ředitelky diverzity, inkluze a komunit. Bára má docenturu z informačních technologií a aktuálně zastává funkci proděkanky pro vnější vztahy a spolupráci s partnery Fakulty informatiky na Masarykově univerzitě. Vidí v tom jednoznačné výhody: „Multidisciplinarita je podle nás budoucnost. Navíc přinášíme zkušenosti a expertízu odjinud, což je pro organizaci přínosnější, než kdybychom byly na plný úvazek jen v Czechitas.“

Nebylo to tak ale úplně od začátku. Od založení v roce 2014 Dita, Monika i Bára řídily organizaci intenzivněji a víc organicky.

Dita přidává vlastní pohled: „Jako máma mám oproti Monice a Báře nejkratší zkušenost. A ten pocit, že kromě autonomie dokážeme managementu předat i odpovědnost za chyby, je pro mě vlastně docela čerstvý.“ Tím se dostáváme k tématu chybování obecně. Všechny ženy se shodují, že v počátcích šly do spousty věcí víc po hlavě, bez předchozích zkušeností a že to vlastně bylo často docela riziko. „V tom byla právě klíčová ta důvěra a to, že jsem se na holky mohla vždycky stoprocentně spolehnout. Díky tomu jsem měla víc odvahy. Nebála jsem se riskovat, dělat těžká rozhodnutí a dělat chyby. Věděla jsem, že když se něco nepovede, tak Monika i Bára tu pro mě vždycky jsou nejen jako mentální podpora,“ vzpomíná Dita a Monika dodává: „Bezpečné prostředí tvoříme nejen pro ženy, které k nám chodí na kurzy, ale taky dovnitř organizace.“

„Je to tak. Jak se říká, že za každým úspěšným mužem stojí podporující žena, tak za naší úspěšnou organizací stojí to naše výjimečné přátelství,“ glosuje Dita. Mimochodem – slovo „spolehnout se“ bylo rozhodně třetím nejčastějším slovem a zaznívalo ve vícero rovinách.

I Monika během mateřské a rodičovské dovolené práci pro organizaci nepřerušila. „Když si kolem sebe postavíte dobrý podpůrný tým a promyšlenou strukturu, využíváte maximálně technologie, jde to. V tomto určitě můžeme fungovat jako vzor pro ostatní ženy. Pracovat v leadershipu při péči o dítě, vést firmu je možné,“ říká. Dita se přidává: „Jsem moc ráda, že jsem mohla zůstat v kontaktu s technologickou komunitou, kterou obzvlášť loni začala tolik ovlivňovat umělá inteligence. V Czechitas s flexibilitou není problém.“